诸葛亮新官上任,博望坡火烧得好,原来项目
2022/9/12 来源：不详北京比较专业的白癜风医院 https://yyk.39.net/hospital/89ac7_knowledges.html《三国演义》剧照
文｜龙凤铭
小女子读三国，一样的情怀，不一样的视角，一起唠唠！
俗话说“新官上任三把火”，诸葛亮新官上任也一样，而且这把火在历史上很名，那就是：“火烧博望坡”。火烧博望坡，之所以有名，原因有以下几个：
第一个原因：这是诸葛亮出山的第一仗
第二个原因：这是一次以少胜多的大捷
第三个原因：这一仗树立了诸葛亮威望
第四个原因：这一仗奠定了诸葛亮地位
《三国演义》剧照我们一起来看一下这场仗的开局局势：
曹操集团
集团实力：已拥有全国四分之一江山本仗主帅：夏侯惇，配副将于禁、李典等军马人数：10万大军战争目标：直取新野，生擒刘备，活捉诸葛亮团队氛围：曹操亲自指挥，众将闻令而动，主帅立军令状
刘备作坊
作坊规模：暂借荆州之新野弹丸之地本仗主帅：关羽、张飞、赵云、刘备军马人数：约人战争目标：新野脱险，树立威信，奠定地位（后两项为诸葛亮个人的目标）团队氛围：孔明新官上任，刘备将信将疑，众将口服心不服
大伙儿看过这开局局势后，是不是感觉刘备作坊根本没有得胜的可能性，但是诸葛亮办到了，而且一把火烧得好，烧出了威望，烧出了地位，他是怎么办到的呢？原来项目管理是奥妙。
下面，我们就结合“项目管理”来跟大家进行本次战役的剖析：
项目管理第一步：启动阶段（帐前受命）
1、诸葛亮作为项目发起人跟刘备介绍博望坡项目
在曹军压境前，诸葛亮早就料到曹操不会善罢甘休，肯定会派大军来犯，所以自从他加入刘备作坊后，做的第一件事情就是练兵，把泥腿子变成正规军，按诸葛亮的说法：“夫军无习练，百不当一；习而练之，一可当百。”
《三国演义》剧照刘备看到诸葛亮训练的士兵有模有样，心中大喜，说道：“我得军师，如鱼得水。”，还亲自织了一顶帽子送给诸葛亮，谁知道被诸葛亮拒绝了，还说刘备是不是忘记了自己的大志向，目前局势这么危急，还自己去做这种小事。
一旁的关张二人听到，气得不行，本来就因诸葛亮自比管仲乐毅，觉得他这么自夸；后来又三顾茅庐，觉得他非常清高；此刻又不领大哥情义，觉得他如此自大。不过诸葛亮此时胸有成竹，也不在乎他们怎么看。
《三国演义》剧照诸葛亮做的第二件事情就是带刘备去博望坡巡查，顺便介绍自己的战略规划：博望坡有很多草木，曹军如果来了，将他们引入峡谷之中，然后用火攻即可。
2、刘备任命项目总负责人诸葛亮
夏侯惇大军压境，离新野还有四十里，大家都非常着急，特别是刘备，因为他不知道诸葛亮的计策灵不灵，毕竟是第一次合作。于是他急匆匆地找诸葛亮，诸葛亮一眼就看出了刘备的疑虑，于是就说：“我看主公的神色，不像是忧虑曹军压境，而是忧虑我的计策灵不灵啊。”
《三国演义》剧照刘备不好意思地笑了笑，他当然担心啊，打败仗倒也习以为常了，但面前这位小自己20岁的27岁小哥哥，可是他坚持三顾茅庐请过来的，如果打败了岂不是自己的颜面也尽失。诸葛亮立马给了他一颗定心丸：“主公有多大胆略，亮便有多少谋略。”
《三国演义》剧照刘备一听，信心足了很多，估计也在心里默默暗示自己“卧龙，凤雏，得一可安天下。他可是卧龙啊，信，信，必须信。”，于是立马命令下属：“取我的佩剑与印信来。”，并将佩剑和印信一起交与了诸葛亮，还说道：“交与军师，以令三军。”
《三国演义》剧照诸葛亮一看，也是感动得不行，这等于刘备把所有的生家性命都交给了自己，立马拜道：“主公诚意，亮心领矣。”估计此时，心里也划过三千次“这个主公没有投错。”
《三国演义》剧照3、诸葛亮开誓师鼓动大会
诸葛亮拿着刘备的佩剑和印信，召集全军开了誓师鼓动大会，虽然会议中颇有坎坷，因为有刘备坐阵旁边支持，倒也还算顺利，这小哥哥也确实艺高人胆大，在誓师鼓动大会时直接安排了孙乾、简雍先布置好庆功宴席，并将功劳薄准备好。
《三国演义》剧照项目管理第二步：规划阶段（运筹帷幄）
1、角色分工
在本次战役中，涉及到的角色如下：
项目总负责人：诸葛亮；主帅：关羽、张飞、赵云、刘备；副将：关平、刘封；前哨官；粮秣官、新野守城官、向导官等。
2、行动计划（每个角色要做什么、怎么做、达到什么样的要求和标准）
前哨官：将曹军的一举一动随时报上来
粮秣官：将库中粮秣悉心查点、分发登帐，同时每日呈报库粮情况，并备足车马，随时听候调用。
新野守城官：加固城防，四个门要细心查看和守护，不得有丝毫懈怠
向导官：勘察地形，如实汇报，以备作战制定策略
关羽：带兵马往博望坡左侧豫山脚下埋伏，让曹军的先锋部队经过不出战，因为他们的粮草在后面，如果看到南面火起，则放火焚烧他们的粮草，然后乘胜追击曹兵。
《三国演义》剧照张飞：带兵马往博望坡右侧安林背后山谷中埋伏，一见南面起火，也向敌军屯粮草处放火烧。
关平、刘封：带兵马，备足引火用的物品，于博望坡南面等候，到初更时，曹军一到就开始放火。
赵云：带所部兵马为前锋，于博望坡北面摆阵迎敌，但只要输、不要赢，目的在于诱敌深入，将曹军引入到博望坡峡谷内。
刘备：亲领一军作为后援，接应赵云，只可败不可胜，目的为进一步诱敌深入。
孙乾、简雍：准备庆功宴席及功劳簿。
诸葛亮：坐守县城指挥部，监控整个计划执行，随机应对危机。
项目管理第三步：执行阶段（按图索骥）
第一步：制定策略（诸葛亮）
《三国演义》剧照第二步：诱敌深入（赵云）
《三国演义》剧照第三步：确保入瓮（刘备）
《三国演义》剧照第四步：放火烧粮（关平、刘封）
《三国演义》剧照第五步：瓮中捉鳖（关羽、张飞）
《三国演义》剧照项目管理第四步：监控阶段（防微杜渐）
《三国演义》剧照诸葛亮坐阵县城指挥部，根据自己的作战沙盘进行指挥。
项目管理第五步：收尾阶段（承前启后）
1、收兵庆功——庆祝项目完成
《三国演义》剧照2、表彰——杰出贡献者
《三国演义》剧照3、反思——总结经验教训
《三国演义》剧照《三国演义》剧照以上就是火烧博望坡的作战经过，刘备作坊实现了组织目标：新野脱险；诸葛亮也实现了个人目标：树立威望和奠定地位；刘备也证实了自己的眼光，对光复汉室更有信心了。
大家看看整个操作过程是不是完全符合咱们项目管理的五个步骤啊，而且每一个步骤都衔接得天衣无缝，所以这就是火烧博望坡以少胜多的奥妙之所在。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明是非。
这个案例故事带给我们什么启示呢？我觉得最大的启示就是：项目管理是成功概率最高的管理方式，怪不得现在很多企业都在推行项目管理。
我们一起普及一下项目管理的概念、特征和步骤
概念
项目管理(ProjectManagement):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
特征
特征一：一次性；特征二：独特性；特征三：可交付成果。
五大步骤
我们再一起看一下项目管理每个步骤应做的事情
注：本图片来自李祺老师课件PPT上图是项目管理完整的内容，简易版的看上文分析的每个步骤执行的重要内容即可，仅供参考。
我们再看一下项目管理的灵魂：授权合适和有效沟通
一个项目的成功，项目负责人的领导力非常重要，最主要体现在授权合适和有效沟通。
我们看到诸葛亮在授权各个角色时是非常讲究的，比如他派赵云去打先锋，只许败不许胜，换作关张二人就比较难做到；再比如他派刘备去进行再次诱敌，换其他任何一人都起不到作用。
有效沟通也做得非常到位，对于刘备的疑惑、关张的不服，都采取不同的沟通方式，其他人，包括赵云、关平、刘封及其他角色等，佩剑、印信到位，就没有什么问题了。
所以，我们在运用项目管理的过程中，也要特别注意这两点，这两点没做好，很容易功亏于溃。
我们最后看一下项目管理的基础：大BOSS的充分信任和授权
项目管理的成功，还有一个基础中的基础，就是大BOSS的充分信任和授权，在火烧博望坡案例中，刘备就表现得特别突出，虽然他跟诸葛亮也是第一次合作，自己也将信将疑，但是他仍旧选择“疑人不用，用人不疑”，将自己的佩剑和印信全部交给了诸葛亮，这是身家性命，最大的信任和授权。
所以，刘备能成就大业是必然的，跟他的先祖刘邦一样，精通识人用人之道，可惜因为义气用事，死得早了一些，不然将有更大的成就。
作为企业的领导者或管理者，这一点是我们必须要修炼的。
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注：本文章的题材选自《三国演义》，与真实历史如有冲突，还请见谅，谢谢！
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